Detailpagina voor onderwerp
Deze pagina geeft informatie over het onderwerp http://data.lblod.info/id/besluiten/95746f71-d5a8-43d3-b7d3-3a8167f671d0 weer, door relaties en details te tonen.
Eigenschappen en relaties
Directe links van het onderwerp.
| Eigenschap | Waarde |
|---|---|
| Artikel 1De gemeenteraad keurt de nota “Algemeen kader organisatiebeheersing” voor het lokaal bestuur Linkebeek, zoals toegevoegd in bijlage, goed.Artikel 2Het algemeen kader organisatiebeheersing, zoals goedgekeurd door de gemeenteraad in zitting van 1 juli 2019, wordt opgeheven.Artikel 3Deze beslissing wordt gecommuniceerd aan:Wie?Hoe?Dienst secretariaatUittrekselOCMW LinkebeekUittreksel via mailProbisUittreksel via mail | |
| http://data.lblod.info/id/bestuursorganen/74235f635bf85cccc6263233ea95440618542d3d5e8518cc34dc944bef9ddc56 | |
| 374de3e0-cb14-11ee-a56a-97bc9fd411a0 | |
| http://data.lblod.info/articles/88062e0a-c22c-4c6f-b6cd-85aa7e1d442c | |
| http://data.lblod.info/articles/c1b7f6cd-d319-4094-a1a8-bb67ea60f45e | |
| http://data.lblod.info/artikels/212667b5-834e-40a5-81b3-353e0e207fc1 | |
| Aanpassing algemeen kader organisatiebeheersing | |
| Aanpassing algemeen kader organisatiebeheersing | |
| http://data.lblod.info/id/behandelingen-van-agendapunten/6489D5EAACA92E885FA360A0 | |
| De gemeenteraad keurt deze nota voor het lokaal bestuur Linkebeek goed. Het algemeen kader organisatiebeheersing, zoals goedgekeurd door de gemeenteraad in zitting van 1 juli 2019, wordt opgeheven. | |
| De gemeenteraad keurt deze nota voor het lokaal bestuur Linkebeek goed. Het algemeen kader organisatiebeheersing, zoals goedgekeurd door de gemeenteraad in zitting van 1 juli 2019, wordt opgeheven. | |
| De gemeenteraad,Juridische contextDecreet over het lokaal bestuur, meer bepaald titel 2, hoofdstuk 5, afdeling 1 (organisatiebeheersing)De beslissing van de gemeenteraad d.d. 1 juli 2019 houdende goedkeuring van het algemeen kader organisatiebeheersingFeitelijke context en argumentatieLokale besturen dienen in te staan voor organisatiebeheersing; dat organisatiebeheersing het geheel van maatregelen en procedures is die ontworpen zijn om een redelijke zekerheid te verschaffen dat men:de vastgestelde doelstellingen bereikt en de risico’s om deze te bereiken kent en beheerst;wetgeving en procedures naleeft;over betrouwbare financiële en beheersrapportering beschikt;op een effectieve en efficiënte wijze werkt en de beschikbare middelen economisch inzet;de activa beschermt en fraude voorkomt.Het organisatiebeheersingssysteem wordt vastgesteld door de algemeen directeur, na overleg met het managementteam; het algemeen kader van het organisatiebeheersingssysteem en de elementen daarin die raken aan de rol en de bevoegdheden van de gemeenteraad en de raad voor maatschappelijk welzijn, zijn echter onderworpen aan de goedkeuring van de radenDe voorgelegde nota verduidelijkt de basisaspecten rond organisatiebeheersing in Linkebeek (gemeente en ocmw) en vormt het algemeen kaderEen soortgelijke nota werd reeds eerder goedgekeurd door de gemeenteraad in zitting van 1 juli 2019. Ook toen reeds werd bepaald dat de concrete uitwerking van het organisatiebeheersingssysteem zou bestaan uit de opmaak van een organisatiehandboek en het organiseren van een periodieke zelfevaluatie. Het organisatiehandboek omvat de basisdocumenten waarop de organisatie gebouwd wordt. De zelfevaluatie en de verbeterprojecten zorgen ervoor dat de organisatie zichzelf op regelmatige basis in vraag stelten draagt er zorg voor dat de werking geoptimaliseerd wordt.Daar waar het vorige kader organisatiebeheersing uit 2019 opgebouwd was op basis van het COSO-model, een model ontstaan in 1992 in de private sector en geformaliseerd in een rapport in 1994 bestaande uit vijf bouwstenen, wordt er nu voor gekozen om de leidraad Audit Vlaanderen te hanteren als kader om het organisatiebeheersingssysteem verder uit te bouwen. De leidraad Audit Vlaanderen is opgebouwd rond tien thema's en is een gids met doelstellingen rond organisatiebeheersing, risico’s en beheersmaatregelen die besturen ondersteuning biedt om een degelijke organisatiebeheersing uit te bouwen. Elke organisatie moet erover waken dat ze aandacht schenkt aan deze tien thema's zodat het geheel in balans blijft:1. Doelstellingen en procesmanagement2. Belanghebbendenmanagement3. Monitoring4. Financieel management5. Organisatiestructuur6. Personeelsbeleid7. Organisatiecultuur8. Informatie en communicatie9. Facilitaire middelen, opdrachten en contracten10. Informatie- en communicatietechnologie | |
| De gemeenteraad,Juridische contextDecreet over het lokaal bestuur, meer bepaald titel 2, hoofdstuk 5, afdeling 1 (organisatiebeheersing)De beslissing van de gemeenteraad d.d. 1 juli 2019 houdende goedkeuring van het algemeen kader organisatiebeheersingFeitelijke context en argumentatieLokale besturen dienen in te staan voor organisatiebeheersing; dat organisatiebeheersing het geheel van maatregelen en procedures is die ontworpen zijn om een redelijke zekerheid te verschaffen dat men:de vastgestelde doelstellingen bereikt en de risico’s om deze te bereiken kent en beheerst;wetgeving en procedures naleeft;over betrouwbare financiële en beheersrapportering beschikt;op een effectieve en efficiënte wijze werkt en de beschikbare middelen economisch inzet;de activa beschermt en fraude voorkomt.Het organisatiebeheersingssysteem wordt vastgesteld door de algemeen directeur, na overleg met het managementteam; het algemeen kader van het organisatiebeheersingssysteem en de elementen daarin die raken aan de rol en de bevoegdheden van de gemeenteraad en de raad voor maatschappelijk welzijn, zijn echter onderworpen aan de goedkeuring van de radenDe voorgelegde nota verduidelijkt de basisaspecten rond organisatiebeheersing in Linkebeek (gemeente en ocmw) en vormt het algemeen kaderEen soortgelijke nota werd reeds eerder goedgekeurd door de gemeenteraad in zitting van 1 juli 2019. Ook toen reeds werd bepaald dat de concrete uitwerking van het organisatiebeheersingssysteem zou bestaan uit de opmaak van een organisatiehandboek en het organiseren van een periodieke zelfevaluatie. Het organisatiehandboek omvat de basisdocumenten waarop de organisatie gebouwd wordt. De zelfevaluatie en de verbeterprojecten zorgen ervoor dat de organisatie zichzelf op regelmatige basis in vraag stelten draagt er zorg voor dat de werking geoptimaliseerd wordt.Daar waar het vorige kader organisatiebeheersing uit 2019 opgebouwd was op basis van het COSO-model, een model ontstaan in 1992 in de private sector en geformaliseerd in een rapport in 1994 bestaande uit vijf bouwstenen, wordt er nu voor gekozen om de leidraad Audit Vlaanderen te hanteren als kader om het organisatiebeheersingssysteem verder uit te bouwen. De leidraad Audit Vlaanderen is opgebouwd rond tien thema's en is een gids met doelstellingen rond organisatiebeheersing, risico’s en beheersmaatregelen die besturen ondersteuning biedt om een degelijke organisatiebeheersing uit te bouwen. Elke organisatie moet erover waken dat ze aandacht schenkt aan deze tien thema's zodat het geheel in balans blijft:1. Doelstellingen en procesmanagement2. Belanghebbendenmanagement3. Monitoring4. Financieel management5. Organisatiestructuur6. Personeelsbeleid7. Organisatiecultuur8. Informatie en communicatie9. Facilitaire middelen, opdrachten en contracten10. Informatie- en communicatietechnologie | |
| 2023-10-02 | |
| http://data.lblod.info/id/files/bcd90361-cb13-11ee-b7b4-e11139c91731 | |
| http://data.lblod.info/id/files/d1ce00e1-cb13-11ee-b7b4-e11139c91731 | |
| http://data.lblod.info/id/files/d16f1801-cb13-11ee-b7b4-e11139c91731 | |
| http://data.lblod.info/id/files/5ea0e141-fa30-11ee-acf9-7f073e4f8105 | |
| http://data.lblod.info/id/files/5a07aa11-fa30-11ee-acf9-7f073e4f8105 | |
| http://data.lblod.info/id/files/5aa68221-fa30-11ee-acf9-7f073e4f8105 | |
Verwijzingen
Inverse links naar het onderwerp.